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　　核心逻辑是安踏体育采取直接面对消费者（DTC）战略，通过直营门店、电商平台直接触达用户，快速获取需求与反馈，依托垂直整合模式调整研发、生产与营销，实现“需求-交付”高效闭环。例如，安踏品牌不断升级迭代的“竞技场ARENA店”、“殿堂PALACE”、安踏冠军、安踏作品集SV、超级安踏等新店型，精准匹配场景与客群，流水大幅增长。2025年5月，斐乐在深圳落地首家FILA潮流先锋店、苏州开出FILAKIDS首家美术馆店，下半年还将推出FILAFUSION潮流公园店，以场景化体验触达高端客群。

　　安踏体育若要决胜未来，需要注重时代形势，打造多品牌在多个细分领域建立起领导者地位，商业模式充分适配当前市场需求的发展趋势，覆盖了全场景、全人群和全赛道，使集团具备穿越周期的抗风险能力，构建起未来中长期增长的底层逻辑。随着安踏体育旗下品牌和产品愈发获得全球消费者青睐，集团“全球化”战略再度取得突破。智通财经APP了解到，安踏体育控股的Amer Sports亚玛芬体育，上半年收入同比增23.5%至27.09亿美元；大中华区收入同比增42.4%至8.56亿美元。

　　2025年安踏品牌出海布局亦初步成型，北美、东南亚、中东按各自市场特点稳步推进。针对高增长潜力的东南亚市场，安踏品牌采取积极进取的开拓策略，透过开设当地实体门店及拓展电商平台，开辟了新的增长曲线。在中东及非洲，安踏品牌的零售网络成功落地阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚市场，为品牌带来新增长点。而在如北美这样竞争更激烈的成熟市场，安踏采取更灵活的渗透策略，通过与头部分销商的战略合作实现高效覆盖，并通过与当地跑者及运动社群的连结加深与当地消费者的关系。