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　　在篮球领域取得耀眼成绩后，陆浩和众辉体育将目光投向了更多的体育产业事业中，他希望将NYBO的成功经验复制到足球和排球等领域。“在我们把篮球联赛模式彻底摸清打通后，我希望能通过这些经验搭建一个青少年体育竞赛平台，利用成熟的模式推进每项领域体育赛事的运行。如果平台模式足够完善，它会带动更多社会俱乐部的发展，乃至带动相关器材和设备产业的发展。消费带动产业，产业产生消费，通过更好的产业促进体育消费才是健康的正循环。”陆浩介绍道。

　　赫晓峰以怒放竞技场作为案例分享。“我们做怒放竞技场的时候，考虑的是让参与比赛的选手有好的体验感，不局限于赛场内，而是全方位的。所以我们整个赛事的宏观设计，不仅仅是一个比赛。在项目举办的过程中，除了赛事，还有大量的互动体验、文化展示和品牌商业活动。从观众角度来讲，我们选在商场里办赛，也是同样的逻辑，体验感优先。观众看累了比赛，可以做其他的事情，我可以先去逛街或者吃饭，回来的时候，依然可以继续观看精彩的比赛。”

　　“对于没有那么深度的球迷，或者泛体育爱好者，这样的设置对于面向他们进行足球运动的推广很有好处，尤其带了孩子的家长。我们假设，当孩子观看一场90分钟的正式足球比赛，就能感受到足球的乐趣吗？对于孩子来说，一定是很难的。但是在怒放竞技场，他可以近距离观看高水平比赛的同时，还能在其他功能区域收获足球运动其他维度的乐趣，获得更好的体验，这样就能强化孩子和家长这类受众对于这项运动的好感。所以观众，也是很重要利益相关者。”赫晓峰补充道。

　　“这样的比赛，对于举办的商圈来说，同样也是受益的。2023年怒放竞技场覆盖了全国6座城市的5个核心商圈。根据合作商圈的反馈，比赛期间消费者在商圈平均的停留时间增加了40-60分钟。同时，我们还把赛事的知识产权，所有的照片、视频素材，都共享给了合作商圈，为他们的传播提供了内容上的素材支撑，再加上我们自有官媒的曝光，可以说合作商圈通过怒放竞技场，收到的回馈还是很丰富的。那我们也做到了让承办方这样的利益相关者受益。”

　　对于为何要创办怒放竞技场这个IP赛事时，赫晓峰称赛事的初心，是让足球更好地回归大众。“我们怒放竞技场的规则设置，更具娱乐性；怒放的品牌视觉，也走出传统的足球赛事视觉的调性，更前卫更动感。包括球员和工作人员的穿搭，我们也鼓励更时尚更自由，这样才能吸引更多人观看赛事，从而了解足球运动，这也是我们一直想推广足球文化的一部分。至于为什么选择女足呢？你看过怒放就知道，女足选手们在商场里踢球是非常精彩的，她们把所有足球运动中积极健康的元素都展现出来了，公平竞争、尊重裁判、尊重对手、享受比赛等等，非常积极向上。参与人很开心，观看的人也很开心，这个项目能达到我们最开始的设想，推广足球运动，让更多的青少年，让更多女孩子喜欢足球运动。”

　　在谈到快手平台的赋能作用时，张喆将其分为两方面。“一方面是传播上的赋能，我们的比赛相关内容，我们周边内容，如何能够更好地分发出去，让更多人看到。在传播的过程当中我们做的更多工作是在做内容结构上调优的事。让我们的算法，让我们的机器能够更好地理解和认识好的内容。从而得到更多的内容上的推广跟分发。这是第一个层面，叫做传播上的赋能。我们要顺应整个平台新的分发逻辑，以及整个用户喜好和内容消费习惯去做很多相关的事情。”

　　张喆也希望在2024年做更多的事情，就是多为合作伙伴赋能。“明年我们希望把快手自办赛事的品类能够进一步扩张，通过一系列方式，赋能到各条领域在赛道当中去，让村赛或者群众体育能够全面开花。其实对于快手而言，我们本质上做的是平台，我们不是办赛机构和组织，更希望在这个过程当中，能够有更多更优秀的组织跟机构，能够参与到我们当中来，和我们一起合作，咱们可以把村赛体系，或者叫群众的运动体系搭建更加完整，更加持久。”

　　“第一个是2015年到2021年，咱们当时冰雪上冰的人次是3.46亿人次，预计在整个发展报告里面，在2025年会达到5.2亿人次，整体会到25年冰雪消费能够拉升到8900亿。第二个数据，冰场，我们是做冰的，比较关注冰场整体的发展。冰场从22年1576个冰场，到23年为止1630个冰场，较22年多出54个冰场，就我了解在陕西有2-3个冰场在建，整体趋势和发展来讲，我认为是向好方向。第三个，青少年冰雪装备，从2019年起，每一年消费是6.5亿，到今年为止，是14.5亿，整体冰雪产业整体是向好的。”张庆分享道。