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学校积极搭建联动平台,整合校内多部门力量,并吸纳家长和街道社区相关部门共同制定共育方案,以三层贯通的制度设计推动协同育人落地实施。一是学校体育委员会担任决策层,由校长牵头,相关部门负责人、家长代表、街道和社区代表组成。职责包括政策协同、资源统筹、重点项目审议和年度评估。二是跨部门工作专班担任执行层,人员涵盖课程教学评价处、学生教育指导处、金奥体育办公室、服务保障中心等,负责课程推进、场地安排、俱乐部运营、赛事组织等。三是建设健康实验数字化平台层,作为家校社协同界面。功能包括学生体质和运动数据采集、家庭运动打卡、俱乐部活动报名、场馆预约、健康评价和反馈等。
一是课程与培训互通。体育是构建新型师生关系的绝佳纽带,在项目培训模块中,系统设立师生同堂的专项课程。例如,学校开设师生均可报名的羽毛球提高班、瑜伽入门班等,师生的交流从单一的学科辅导拓展到运动技术、策略、信任、毅力的深度讨论。这种平等的关系让教师与学生之间更加互相了解,打破身份壁垒,在共同学习中增进情感,让学生看到课堂外教师的运动风采,让教师从讲台上的权威变身为运动场上的伙伴,德育与体育在无形中深度融合。
三是设置体育俱乐部开放日。学校体育俱乐部、运动队训练和比赛等活动向在校学生、家长适度开放观摩或参与,使之成为展示学校体育教学成果、传递科学锻炼方法的窗口,潜移默化影响家庭体育教育观念。在课后,体育教师会与家长进行沟通,共同解读孩子行为背后的心理和能力信号。一位家长在参加了篮球俱乐部训练观察后表示:“我看到孩子在场上为了一个球权奋力拼搏,哪怕摔倒也立刻爬起来,这种坚韧是我在家里没有见过的。”这种开放日交流活动,很大程度上促进了家长与教师在教育观察中的视角互补,为教师后续的教育活动提供了重要依据。
二是社区空间与专业资源导入。学校主动践行“教联体”建设联空间、联资源的要求。一方面,与周边社区、场馆签订合作协议,将健康实验数字化平台的场馆预约功能延伸到社区,实现资源双向预约。鼓励学生利用社区体育馆、公园绿地、公共运动场进行锻炼,并将此纳入课程评价体系,实现学校体育与社会体育设施的无缝对接。另一方面,与体育系统相关单位及专业俱乐部合作,将其教练员资源引入平台的项目培训体系,提升学生体育训练的专业性,践行体教互融的要求。
未来,学校将进一步探索智慧体育的发展路径,通过科技手段促进学生实时、高效、个性化运动,完善学生体质健康数据监测系统,通过分析数据变化趋势,做到精准施教、精准施训,为每个学生提供个性化的运动方案。同时,学校将继续深化三方协同机制,让运动场成为凝聚教育共识的鲜活课堂,以“教联体”共育为纽带,凝聚多方协同之力,让体育教育真正成为健全人格、强健体魄的培育土壤,为建设教育强国、体育强国和健康中国提供有力支撑。